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前些天幾個旅游策劃的同窗好友一起聊天，聊人生，聊情感，聊聊我們的職業(yè)，有歡樂，也有痛苦。一晃，十多年就這樣過去了。那天，談的比較多的還是旅游策劃我們這行業(yè)，期間我們就聊到了旅游地產(chǎn)的一些問題，以下是我的個人看法。

    1、旅游地產(chǎn)在中國還在起步階段。隨著國家限購令的持續(xù)和打壓商品房的政策延續(xù)，不少開放商向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)進行轉(zhuǎn)型。國內(nèi)一線品牌，如萬科等，也在嘗試轉(zhuǎn)型。在我們身邊，很多業(yè)主也在積極進行商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等方面的開發(fā)，放慢了傳統(tǒng)住宅項目的建設(shè)。就商業(yè)地產(chǎn)而言，國內(nèi)已經(jīng)有了像萬達這類具有一定品牌知名度和成功經(jīng)驗的地產(chǎn)開發(fā)商，但是文化旅游地產(chǎn)，國內(nèi)還沒有一個成熟的模式可以學(xué)習(xí)和借鑒。

    2、文化旅游地產(chǎn)的模式很難借鑒。由于文化旅游的特殊性，往往依托已有的文化旅游資源進行地產(chǎn)開發(fā)，或者像華僑城一類進行主題公園打造（這種模式成功的不多），因此導(dǎo)致了文化旅游地產(chǎn)的不可復(fù)制性。我們做的每一個項目，業(yè)主都要求具有唯一性，標志性和不可替代性。

    3、養(yǎng)老地產(chǎn)還處在原始階段。我國的醫(yī)療保障制度與國外還有很大差距，我國的醫(yī)療人員嚴重不足，轉(zhuǎn)移支付制度的不健全，導(dǎo)致了我國各個醫(yī)療單位之間各自為政，資源不能共享。這從而制約了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們對老年人的護理有個誤區(qū)，總是感覺應(yīng)該有好的醫(yī)療團隊才是吸引老年人養(yǎng)老的關(guān)鍵。其實對于老年人，讓他們感覺到自己對社會還能有貢獻，還能有利用價值才是關(guān)鍵。這點我們應(yīng)該向國外學(xué)習(xí)：a、采用私人醫(yī)生制度；b、采用跨代居住區(qū)的概念，讓老年人和孫兒輩居住在一起，與年輕人相鄰居住等等方式。

    4、投融資模式應(yīng)該多元化。由于文化旅游地產(chǎn)投入金額巨大，回報期漫長，風(fēng)險大等原因，開發(fā)商在進行文化旅游地產(chǎn)開發(fā)之前，應(yīng)該選擇適合自己的融資方式和渠道。能找到低息長貸的資金是最好的，采用產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營模式，旅游項目和地產(chǎn)開發(fā)相互結(jié)合等模式也應(yīng)積極考慮。

     旅游地產(chǎn)以后需要走的路，對我們來講是一個好的發(fā)展，也算是一個好的機遇吧。我們應(yīng)該多借鑒一些成功的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶以及社會的去求，策劃出更多有經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的文化旅游產(chǎn)品。

    以上是由深圳艾肯弘揚咨詢管理有限公司（http://syshsc.com）旅游規(guī)劃小編整理。